Altijd handig om het nog eens zwart op wit te lezen want toch zo nodig. Hoe bereik je de eigen professionele doelstelling(en)? In 3 eenvoudige stappen, schrijft Harvard Business Online.

Kort samengevat: omschrijf je droom, ontwikkel de vaardigheden die nodig zijn om dit doel te bereiken en verlies nooit de moed op weg naar het uiteindelijke doel. Professor Robert S. Kaplan van de Harvard Business School schrijft hoe belangrijk het is eerlijk te zijn tegenover jezelf en nooit focus te verliezen.

Gemakshalve schrijven teveel midden managers een stagnatie in hun carrière toe aan de tegenwerking van anderen, aan ongunstige omstandigheden of andere tegenslagen. ‘Je komt al eens door een dal, zegt Kaplan, maar je bent de enige die je loopbaan echt in de hand heeft. Professionele verwondingen heb je enkel aan jezelf te danken,’ besluit Kaplan. Vroeg in de loopbaan komt elkeen beslist zichzelf tegen.
Het is het moment waarop je je afvraagt; ‘waar ben ik mee bezig, zit het wel lekker, hoe kan ik er wat aan doen?’ Dat moment van waarheid is cruciaal, zegt Kaplan. Het vereist moed en realisme en dan kan je wellicht de eerlijke en vaak ontluisterende input gebruiken van meerderen, collega’s, raadgevers. Uit dit mea culpa kan dan een loopbaandoelstelling worden gedistilleerd en een carrièrepad dat naar die doelstelling zal leiden.

Uit hetzelfde onderzoek zal ook blijken welke de vaardigheden zijn waarin je het meest uitblinkt. Die skills zullen bepalend zijn voor het verder verloop van de loopbaan en moeten beslist nog worden bijgeschaafd. Dat is dan de tweede stap.

Op de weg naar de uiteindelijke doelstelling is er vaak heel veel moed en verloochening nodig. ‘Echte leiders stellen het welzijn van de onderneming en dat van hun medewerkers voorop en denken pas op de tweede plaats aan zichzelf,’ schrijft Kaplan. Ze schrikken er dus niet voor terug om te zeggen wat velen denken, ook wanneer die conclusies onpopulair zijn. Veel managers komen op een plateau terecht waar iedereen elkaar staat te verdringen en dat maar weinigen durven te verlaten om hogerop te klimmen. Ze spelen op safe en laten de ene na de andere sneltrein voorbijstuiven.
Harvard Business Online